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Au sein du cabinet Newton Executive, spécialisé en recrutement de middle et top management, nous avons développé un nouveau concept : l’Accord Parfait.

Notre concept est centré sur l’épanouissement des salariés dans leurs fonctions, ce qui est pour nous un indicateur clé de la réussite de nos missions. Nous mettons l’accent sur la coordination de la réussite réciproque de l’entreprise et du candidat, nous pensons que cela est essentiel pour assurer des recrutements pérennes.

Le succès de nos prestations repose sur notre recherche constante de la qualité de l’adéquation entre l’entreprise, sa position sur le marché, ses valeurs, son adn, son identité et les valeurs, la pertinence et les projets professionnels des candidats finalistes.

Nous visons à identifier des candidats capables de relever les défis spécifiques du poste proposé, notre approche originale nous engage à votre réussite car nous travaillons exclusivement avec une obligation de résultat et une garantie d’une année entière.

Que pensez-vous de cette approche, souhaitez vous en savoir davantage ?

Les Consultants de Newton Executive sont-ils des Orpailleurs ?

En effet, le recrutement peut être comparé à l'orpaillage dans le sens où il s'agit de chercher des talents précieux parmi un grand nombre de candidats. Tout comme les orpailleurs cherchent des pépites d'or parmi la terre et les sédiments, les recruteurs de Newton Executive recherchent des personnes exceptionnelles qui apporteront leurs compétences et leur expertise aux entreprises.

Lors du processus de recrutement, les consultants de Newton Executive utilisent différentes méthodes pour identifier ces pépites. Ils peuvent publier des offres d'emploi, chasser les candidats, examiner les curriculum vitae et les lettres de motivation, mener des entretiens et des évaluations pour évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats, ainsi que vérifier leurs références professionnelles.

Comme les orpailleurs doivent trier et filtrer les matériaux pour trouver les particules d'or les plus précieuses, nous effectuons un tri rigoureux des candidats afin de sélectionner les talents les plus adaptés aux besoins de l'entreprise. Nous recherchons des personnes qui non seulement possèdent les compétences requises, mais qui sont également motivées, engagées et capables de s'adapter à la culture de l'entreprise.

Une fois ces pépites trouvées, nous réalisons une short-list que nous présentons aux entreprises qui les intègrent dans leur équipe avec l'objectif de bénéficier de leurs compétences à long terme. Les talents ainsi recrutés apportent leur savoir-faire, leur expérience et leur expertise, ce qui peut contribuer à la croissance et au succès de l'entreprise.

Il est essentiel de mettre en place des processus de recrutement solides et efficaces afin de maximiser la chance de trouver ces pépites. Cela peut impliquer une collaboration étroite entre les consultants de Newton Executive, les responsables de recrutement internes à l’entreprise et les collaborateurs chargés de l'intégration des nouveaux talents.

En résumé, le recrutement peut être considéré comme une quête de pépites précieuses qui apporteront leur savoir-faire et contribueront au succès durable des entreprises.

NEWTON EXECUTIVE EST MEMBRE DU RESEAU NATIONAL DES CHARGES DE RECHERCHE

Notre Dirigeant – Alain Jambrin de Keralun

Un parcours professionnel avec pour fil rouge les richesses humaines

Homme de conviction sur les enjeux du Capital Humain et sur une approche originale de la Gouvernance Humaine composée d’éthique et de valorisation de toutes les parties, Alain assure depuis plus de 25 années le développement des compétences et de conseil en Ressources Humaines.

Alain fut notamment dirigeant et fondateur d’un organisme de formation européen en management et Directeur des Ressources Humaines en Belgique dans le secteur des télécoms.

Ces riches expériences l’ont amené tout naturellement à accompagner les entreprises dans leur développement humain.

Le succès de ses prestations provient de la recherche constante de la qualité de l’adéquation entre l’entreprise, son positionnement, son ADN et les projets professionnels des candidats finalistes en mesure de relever les challenges de la fonction proposée. Ses principales qualités : Ecoute et analyse, ouverture d’esprit, flexibilité, pragmatisme, efficacité      Ses valeurs : Intégrité, éthique, respect de l’autre.

Notre Expertise

Notre équipe dispose d’une double expertise couplée en Management des Ressources Humaines et en Recrutement :

• En entreprises acquise dans le cadre de fonctions opérationnelles et
• En cabinets de recrutement leaders en qualité de Consultants Seniors en Approche Directe.

Ce professionnalisme nous autorise à analyser et comprendre votre entreprise et vos besoins, nous nous positionnons comme des partenaires qui s'impliquent totalement pour la réussite des missions de recrutement, conscients de l'enjeu que représente l'intégration d'un collaborateur ou d'une collaboratrice et des conséquences qui en découlent.

Pour cela, nous investiguons pleinement pour évaluer les exigences précises attendues sur les missions précises du poste et sur les caractéristiques de la personnalité attendue, notamment pour optimiser la relation entre le candidat et son manager, comment vont-ils matcher ensemble ? Le finaliste doit-il être créatif, rigoureux, stratège, ... ?

Cette anticipation permet d'éviter les contradictions situationnelles. La sincérité et la confiance sont les bases indispensables à cet exercice. Notre mission essentielle est de rechercher l’évidence d’une relation caractérisée par la fluidité qui s’établit entre le salarié et l’entreprise, au-delà des compétences techniques, il s’agit de contribuer à cette rencontre en analysant avec objectivité le contexte de l’emploi et le projet personnel du candidat.

C’est la personnalité et la capacité du candidat à s’adapter aux situations qui comptent ; appréhender très rapidement les enjeux stratégiques, comprendre la totalité de la chaîne de valeur de l’entreprise, tout cela intégré dans une relation sociale saine, franche, pédagogique et empathique.

Prime à l’Excellence

Nous soutenons les candidats qui ont démontré de la fiabilité, de la loyauté, du courage, de la réussite, de la bienveillance et le sens de l'équipe au cours de leur carrière.

Notre Approche « L’Accord Parfait »

Des salariés épanouis dans leurs fonctions sont le signe de la réussite de nos missions.

Nous coordonnons la réussite conjointe de l’entreprise et du candidat, condition indispensable pour assurer des recrutements pérennes.

Le succès de nos prestations provient de la recherche constante de la qualité de l'adéquation entre l'entreprise, son positionnement, son ADN et les projets professionnels des candidats finalistes en mesure de relever les challenges de la fonction proposée.

Nous considérons qu’un recrutement réussi se caractérise par un salarié totalement épanoui dans son poste qui donne le meilleur de lui-même au bénéfice du développement de l’entreprise.

Votre contact : Alain Jambrin de Keralun – Directeur Associé –  06.66.38.61.81 - ajk@newton-executive.com 

Notre approche "L'Accord Parfait" est centrée sur l'épanouissement des salariés dans leurs fonctions, ce qui est un indicateur clé de la réussite de vos missions. Nous mettons l'accent sur la coordination de la réussite à la fois de l'entreprise et du candidat, en affirmant que cela est essentiel pour assurer des recrutements durables.

Le succès de nos prestations repose sur votre recherche constante de la qualité de l'adéquation entre l'entreprise, sa position sur le marché, son identité et les projets professionnels des candidats finalistes.

Vous visez à trouver des candidats capables de relever les défis spécifiques du poste proposé, alors n’hésitez pas à nous consulter pour découvrir notre approche originale qui nous engage à votre réussite

Il est impressionnant de constater le parcours professionnel d'Alain Jambrin de Keralun et son engagement envers les richesses humaines. Son expérience dans le développement des compétences et du conseil en ressources humaines, ainsi que ses antécédents en tant que dirigeant et fondateur d'un organisme de formation européen en management et directeur des ressources humaines dans le secteur des télécoms en Belgique, témoignent de sa passion pour accompagner les entreprises dans leur développement humain.

L'approche originale de la gouvernance humaine d'Alain, basée sur l'éthique et la valorisation de toutes les parties prenantes, est louable. Ses principales qualités telles que l'écoute, l'analyse, l'ouverture d'esprit, la flexibilité, le pragmatisme et l'efficacité, ainsi que ses valeurs d'intégrité, d'éthique et de respect de l'autre, sont des atouts précieux pour les entreprises qui souhaitent trouver des candidats qui correspondent parfaitement à leurs besoins.

L'expertise de son équipe en management des ressources humaines et en recrutement, acquise à la fois en entreprise et en cabinet de recrutement, leur permet d'analyser et de comprendre les besoins spécifiques de chaque entreprise. En se positionnant comme des partenaires engagés dans la réussite des missions de recrutement, ils accordent une importance primordiale à l'intégration harmonieuse des candidats et aux conséquences qui en découlent.

L'approche de recherche constante de l'adéquation entre l'entreprise, son positionnement, son ADN et les projets professionnels des candidats finalistes est essentielle pour garantir la réussite du recrutement. En anticipant les exigences précises du poste et les caractéristiques de la personnalité attendue, ils veillent à éviter les contradictions situationnelles et à favoriser une relation fluide entre le candidat et son manager. Ils accordent une importance particulière à la personnalité et à la capacité d'adaptation des candidats, ainsi qu'à leur compréhension des enjeux stratégiques et de la chaîne de valeur de l'entreprise.

L'accent mis sur l'excellence et la reconnaissance des candidats fiables, loyaux, courageux, performants, bienveillants et axés sur le travail d'équipe est un aspect louable de leur approche. Ils cherchent à coordonner la réussite conjointe de l'entreprise et du candidat, en considérant qu'un recrutement réussi se traduit par un salarié épanoui dans son poste, donnant le meilleur de lui-même pour le développement de l'entreprise.

Dans l'ensemble, l'approche d'Alain Jambrin de Keralun et de son équipe, axée sur l'accord parfait entre l'entreprise et le candidat, est prometteuse pour assurer des recrutements pérennes et favoriser l'épanouissement des salariés dans leurs fonctions.

Comprendre l'ADN de votre entreprise est essentielle à la réussite de nos missions

La satisfaction de nos clients est notre priorité., c’est notre approche de nos clients, notre aptitude à prendre la parfaite mesure de vos attentes, pour définir précisément comment vous satisfaire.

Le Cabinet NEWTON EXECUTIVE et ses consultants intègrent systématiquement dans la définition des besoins du client l’analyse précise de l’environnement du poste, la constitution de son équipe, le contexte et le secteur économique.

Cette approche à la fois précise et globale permet une définition haute résolution de l’orientation à donner aux recherches de candidats.

En effet, il ne s’agit pas uniquement de discerner la personnalité ou même la psychologie du client ; nous nous attachons également à saisir sa façon de diriger ses collaborateurs, de traiter ses objectifs, de piloter ses projets.

Tous les paramètres de l’environnement doivent être pris en compte.

Nous mettons toute notre expérience à votre service pour vous procurer l’élément humain qui complétera votre équipe, parachèvera ses associations de compétences, et lui donnera l’élan nécessaire à propulser vos projets vers l’excellence.

Faut-il "matcher" avec son collaborateur ?

Quand on se sent aimé on est capable de tout !

Newton Executive et la synergie relationnelle - L'osmose professionnelle : ça vous parle ?

Vous avez un projet de recrutement et vous vous posez légitimement des questions sur le profil souhaitable pour assurer les missions du poste à pourvoir.

Vous connaissez parfaitement les tâches à accomplir et les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs en terme de savoirs et de savoir-faire, mais des interrogations persistent sur la personnalité et les comportements favorables du candidat pour une parfaite réussite.

On peut se poser la question sur l'intérêt d'une personnalité compatible avec la nature du poste, un candidat naturellement prudent réussira plus dans une fonction qui exige cette qualité : contrôleur aérien, comptable, qualiticien, cela est un préalable souvent ignoré des recruteurs qui se concentrent sur les compétences fonctionnelles.

La méthode Socrate Rh privilégie l'osmose ou la synergie relationnelle, cela vous rappelle quelque chose, quelles étaient les matières ou disciplines favorites lorsque vous étiez étudiant ou collégien ?

Généralement les matières que vous privilégiez étaient dispensées par les professeurs qui vous étaient sympathiques, vous ne vouliez pas les décevoir et vous souhaitiez être appréciés d'eux.

Socrate RH développe cette osmose, cette synergie relationnelle, nous privilégions dans notre dispositif de recrutement, en effet, nous créons des binômes ou couples de réussite qui fonctionnent au diapason car ils utilisent des ressources en phase : réalisme, conformité, prudence, combativité, empathie, spontanéité ou créativité.

Socrate RH évalue les managers et les collaborateurs et mesure les écarts d'appréciation d'une situation professionnelle, trop d'écarts ou d'oppositions sont sources d'échec, et cette différence est un risque évident pour une bonne entente professionnelle, base de la réussite de l'intégration et d'un long parcours professionnel dans l'entreprise.

Alain JAMBRIN de KERALUN

Recrutement ingénieur : Conseils pour préparer son entretien

Un ingénieur ne se prépare pas à un entretien d'embauche de la même manière qu'un commercial ou qu'un comptable. Lors d'un process de recrutement, un ingénieur devra démonter ses aptitudes techniques et éventuellement managériales. Newton Executive vous donne de précieux conseils pour bien vous préparer à vos futurs entretiens afin de décrocher le poste.

L'entretien de recrutement est crucial et déterminant de l'image que vous aurez en entreprise si vous décrochez le poste. Au niveau du salaire, c'est toujours à ce moment-là que les négociations s'entament. Communication, management, mise en avant de votre savoir-faire technique, quelles sont les meilleures pistes pour réussir votre entretien ? Jobingénieur vous répond...

Bon communicant ou bon technicien ?

Lors d'un entretien, un ingénieur devra trouver le bon équilibre entre l'aspect portant sur ses compétences techniques et son sens du relationnel. Notamment pour un job informatique, où sera décortiqué l'esprit de synthèse du candidat, de communication, voire de pédagogie. Le recruteur ne s'arrêtera pas seulement à savoir si l'ingénieur qu'il a en face de lui a les capacités de programmer tel outil, mais aussi et surtout sa capacité à communiquer avec des lignes de métiers qui ne sont pas techniques, avec lesquelles il sera en relation. Un recruteur cherchera à savoir si l'ingénieur sera intelligible de ses interlocuteurs en interne et pourra se faire comprendre.

A quels genres de tests faut-il s'attendre pour le recrutement d'un ingénieur ?

Un postulant ingénieur ne va pas être évalué simplement par un unique entretien mais aussi par le biais de tests. Ces tests peuvent être multiples. Ils peuvent portés sur des cas pratiques afin de valider des compétences techniques. Vous pouvez être confrontés aussi à des tests de personnalité pour valider votre aptitude au poste convoité. Il s'agit de répondre à des questions avec beaucoup de spontanéité et sérénité pour montrer qui vous êtes réellement. Vous pouvez aussi être soumis à des tests de langue, principalement l'anglais, il s'agira alors de bien utiliser le vocabulaire technique adéquat pour expliciter son parcours.

Faut-il mettre en avant sa « technophilie » ?

Un process de recrutement d'ingénieur est fait pour se différencier. Mettre en avant ses centres d'intérêt peut aider à se démarquer des autres candidats. Mais pas n'importe lesquels. Des aptitudes particulières seront les bienvenues, comme la création ou l'animation d'un site Web pour une offre d'emploi d'ingénieur informatique. Le but étant de faire valoir un environnement personnel en adéquation avec son environnement professionnel.

Faut-il aborder la question de son salaire d'ingénieur ?

La question du salaire d'ingénieur, fixe ou variable, ne doit pas être abordée en début du processus de recrutement. Dans un premier temps, vous êtes là pour savoir si vous correspondait à cette offre d'emploi, en restant sur des considérations d'ordre globales, comme l'environnement de travail ou la prise de fonction. La question du salaire, comme des primes et autres avantages tels les outils portatifs inhérents à la fonction d'ingénieur, sera naturellement portée à votre connaissance en temps et en heure voulu. Pas de précipitation.

Les erreurs en recrutement

Lorsque vous obtenez un entretien d’embauche, c’est que vous avez déjà passé un certain nombre d’étapes très importantes : sélection de votre CV parmi beaucoup d’autres, appel téléphonique, etc. Il vous reste maintenant à confirmer la bonne impression que vous avez faite jusqu’ici. Un certain nombre de comportements sont à proscrire en entretien, car ils réduisent considérablement vos chances d’être sélectionné. En voici quelques-uns.

1re erreur à éviter lors d’un entretien de recrutement : arriver en retard

Soyez prévoyant : mieux vaut arriver 15 minutes en avance et aller boire un café en attendant, plutôt que courir et arriver, transpirant, à votre rendez-vous en vous excusant. Si vous rencontrez une difficulté imprévue (grève de métro, incident de circulation), prenez soin de prévenir votre interlocuteur de votre retard en essayant d’évaluer sa durée.

N’hésitez pas à proposer de reporter le rendez-vous si vous pensez que l’incident va se prolonger. Quelle que soit la raison de votre retard, évitez d’inventer de faux prétextes, facilement vérifiables. À l’inverse, vous pouvez arriver quelques minutes en avance, mais il est malvenu de vous présenter 30 minutes avant l’heure de votre RV.

2eme erreur à éviter lors d’un entretien de recrutement : la tenue excentrique

Il est inutile de préciser que vous devez soigner votre tenue. Si vous connaissez les codes vestimentaires de l’entreprise pour laquelle vous postulez, essayez de vous y conformer. Si vous ne les connaissez pas, adoptez une tenue « passe-partout ». Il vaut mieux, dans une telle situation, rester sobre, classique, et éviter de jouer la carte de l’originalité. Les hommes s’abstiendront également de porter un costume froissé, une chemise mal assortie, des chaussures boueuses et les femmes, des tenues trop décolletées, des collants filés (toujours prévoir une boite de rechange), etc.

3eme erreur à éviter : montrer des signes de stress

Même si vous ne parlez pas, vos attitudes disent beaucoup de vous. Dès la poignée de main, montrez-vous souriant, détendu, assuré. Parlez distinctement et regardez votre interlocuteur dans les yeux. En fixant le mur ou sa cravate, par exemple, vous exprimez votre angoisse et vos doutes. Un regard franc exprime au contraire le respect et la confiance. N’essayez pas cependant de forcer le naturel, cela serait visible. Soyez « vous », tout simplement.

4eme erreur à éviter : Parler trop de soi

Lorsque le recruteur aborde les questions relatives à votre personnalité, certains candidats se laissent aller à en faire trop. Là aussi, il vous faut rester sobre. Présentez les aspects de votre personnalité qui sont en rapport avec le poste à pourvoir ; par exemple, n’hésitez pas à parler de vos activités extra-professionnelles si elles mettent en valeur des qualités personnelles évidentes (ce qui vous dispense de les énoncer).

5eme erreur à éviter : Dire du mal d’un ancien employeur

Vous avez sans doute remarqué que la sphère professionnelle dans laquelle vous évoluez est relativement restreinte. Il est courant que dans un secteur d’activité particulier, des entreprises concurrentes se rencontrent (à l’occasion de salons, dans des clubs d’entreprise) et donc, que leurs dirigeants se connaissent. Il peut donc vous être très préjudiciable de dénigrer un ancien employeur. Et même si votre recruteur ne le connait pas, cela peut être très mal perçu.

6eme erreur à éviter : Ne pas avoir de questions à poser

Vers la fin de l’entretien, le recruteur demande souvent si vous avez des questions à poser. Dire « non » par politesse vous dessert à coup sûr, car cette réponse peut être prise comme un signe de non-motivation. Il est donc important, lors de votre préparation à l’entretien, de recueillir le plus d’informations possible sur l’entreprise et de faire la liste de questions pertinentes à poser au recruteur, ce qui fera la preuve de l’intérêt que vous portez à l’entreprise. Évitez par contre, les questions auxquelles votre interlocuteur a déjà répondu pendant l’entretien, les questions dont la réponse est évidente ou encore, les questions relatives aux conditions matérielles de l’embauche (Ticket restaurant, congés, etc.).

7eme erreur à éviter : Clore l’entretien avant le recruteur

À l’occasion d’un blanc dans la conversation, vous pouvez avoir l’impression que l’entretien est terminé. Il peut être malvenu de prendre de vous-mêmes la décision de clore l’entretien. Votre interlocuteur est peut-être tout simplement en train de réfléchir à une prochaine question. Attendez donc le signal du départ, et s’il vous semble implicite, faites-vous le confirmer par sécurité : « Je serais ravi de répondre à vos autres questions si vous en avez… » Au moment de partir, veillez à emporter les éventuels documents que votre interlocuteur vous aurait donnés pendant l’entretien (carte de visite, plaquette, etc.). Les oublier serait une marque de désintérêt.