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Au sein du cabinet Newton Executive, spécialisé en recrutement de middle et top management, nous avons développé un nouveau concept : l’Accord Parfait.

Notre concept est centré sur l’épanouissement des salariés dans leurs fonctions, ce qui est pour nous un indicateur clé de la réussite de nos missions. Nous mettons l’accent sur la coordination de la réussite réciproque de l’entreprise et du candidat, nous pensons que cela est essentiel pour assurer des recrutements pérennes.

Le succès de nos prestations repose sur notre recherche constante de la qualité de l’adéquation entre l’entreprise, sa position sur le marché, ses valeurs, son adn, son identité et les valeurs, la pertinence et les projets professionnels des candidats finalistes.

Nous visons à identifier des candidats capables de relever les défis spécifiques du poste proposé, notre approche originale nous engage à votre réussite car nous travaillons exclusivement avec une obligation de résultat et une garantie d’une année entière.

Que pensez-vous de cette approche, souhaitez vous en savoir davantage ?

Les Consultants de Newton Executive sont-ils des Orpailleurs ?

En effet, le recrutement peut être comparé à l'orpaillage dans le sens où il s'agit de chercher des talents précieux parmi un grand nombre de candidats. Tout comme les orpailleurs cherchent des pépites d'or parmi la terre et les sédiments, les recruteurs de Newton Executive recherchent des personnes exceptionnelles qui apporteront leurs compétences et leur expertise aux entreprises.

Lors du processus de recrutement, les consultants de Newton Executive utilisent différentes méthodes pour identifier ces pépites. Ils peuvent publier des offres d'emploi, chasser les candidats, examiner les curriculum vitae et les lettres de motivation, mener des entretiens et des évaluations pour évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats, ainsi que vérifier leurs références professionnelles.

Comme les orpailleurs doivent trier et filtrer les matériaux pour trouver les particules d'or les plus précieuses, nous effectuons un tri rigoureux des candidats afin de sélectionner les talents les plus adaptés aux besoins de l'entreprise. Nous recherchons des personnes qui non seulement possèdent les compétences requises, mais qui sont également motivées, engagées et capables de s'adapter à la culture de l'entreprise.

Une fois ces pépites trouvées, nous réalisons une short-list que nous présentons aux entreprises qui les intègrent dans leur équipe avec l'objectif de bénéficier de leurs compétences à long terme. Les talents ainsi recrutés apportent leur savoir-faire, leur expérience et leur expertise, ce qui peut contribuer à la croissance et au succès de l'entreprise.

Il est essentiel de mettre en place des processus de recrutement solides et efficaces afin de maximiser la chance de trouver ces pépites. Cela peut impliquer une collaboration étroite entre les consultants de Newton Executive, les responsables de recrutement internes à l’entreprise et les collaborateurs chargés de l'intégration des nouveaux talents.

En résumé, le recrutement peut être considéré comme une quête de pépites précieuses qui apporteront leur savoir-faire et contribueront au succès durable des entreprises.

NEWTON EXECUTIVE EST MEMBRE DU RESEAU NATIONAL DES CHARGES DE RECHERCHE

Notre Dirigeant – Alain Jambrin de Keralun

Un parcours professionnel avec pour fil rouge les richesses humaines

Homme de conviction sur les enjeux du Capital Humain et sur une approche originale de la Gouvernance Humaine composée d’éthique et de valorisation de toutes les parties, Alain assure depuis plus de 25 années le développement des compétences et de conseil en Ressources Humaines.

Alain fut notamment dirigeant et fondateur d’un organisme de formation européen en management et Directeur des Ressources Humaines en Belgique dans le secteur des télécoms.

Ces riches expériences l’ont amené tout naturellement à accompagner les entreprises dans leur développement humain.

Le succès de ses prestations provient de la recherche constante de la qualité de l’adéquation entre l’entreprise, son positionnement, son ADN et les projets professionnels des candidats finalistes en mesure de relever les challenges de la fonction proposée. Ses principales qualités : Ecoute et analyse, ouverture d’esprit, flexibilité, pragmatisme, efficacité      Ses valeurs : Intégrité, éthique, respect de l’autre.

Notre Expertise

Notre équipe dispose d’une double expertise couplée en Management des Ressources Humaines et en Recrutement :

• En entreprises acquise dans le cadre de fonctions opérationnelles et
• En cabinets de recrutement leaders en qualité de Consultants Seniors en Approche Directe.

Ce professionnalisme nous autorise à analyser et comprendre votre entreprise et vos besoins, nous nous positionnons comme des partenaires qui s'impliquent totalement pour la réussite des missions de recrutement, conscients de l'enjeu que représente l'intégration d'un collaborateur ou d'une collaboratrice et des conséquences qui en découlent.

Pour cela, nous investiguons pleinement pour évaluer les exigences précises attendues sur les missions précises du poste et sur les caractéristiques de la personnalité attendue, notamment pour optimiser la relation entre le candidat et son manager, comment vont-ils matcher ensemble ? Le finaliste doit-il être créatif, rigoureux, stratège, ... ?

Cette anticipation permet d'éviter les contradictions situationnelles. La sincérité et la confiance sont les bases indispensables à cet exercice. Notre mission essentielle est de rechercher l’évidence d’une relation caractérisée par la fluidité qui s’établit entre le salarié et l’entreprise, au-delà des compétences techniques, il s’agit de contribuer à cette rencontre en analysant avec objectivité le contexte de l’emploi et le projet personnel du candidat.

C’est la personnalité et la capacité du candidat à s’adapter aux situations qui comptent ; appréhender très rapidement les enjeux stratégiques, comprendre la totalité de la chaîne de valeur de l’entreprise, tout cela intégré dans une relation sociale saine, franche, pédagogique et empathique.

Prime à l’Excellence

Nous soutenons les candidats qui ont démontré de la fiabilité, de la loyauté, du courage, de la réussite, de la bienveillance et le sens de l'équipe au cours de leur carrière.

Notre Approche « L’Accord Parfait »

Des salariés épanouis dans leurs fonctions sont le signe de la réussite de nos missions.

Nous coordonnons la réussite conjointe de l’entreprise et du candidat, condition indispensable pour assurer des recrutements pérennes.

Le succès de nos prestations provient de la recherche constante de la qualité de l'adéquation entre l'entreprise, son positionnement, son ADN et les projets professionnels des candidats finalistes en mesure de relever les challenges de la fonction proposée.

Nous considérons qu’un recrutement réussi se caractérise par un salarié totalement épanoui dans son poste qui donne le meilleur de lui-même au bénéfice du développement de l’entreprise.

Votre contact : Alain Jambrin de Keralun – Directeur Associé –  06.66.38.61.81 - ajk@newton-executive.com 

Notre approche "L'Accord Parfait" est centrée sur l'épanouissement des salariés dans leurs fonctions, ce qui est un indicateur clé de la réussite de vos missions. Nous mettons l'accent sur la coordination de la réussite à la fois de l'entreprise et du candidat, en affirmant que cela est essentiel pour assurer des recrutements durables.

Le succès de nos prestations repose sur votre recherche constante de la qualité de l'adéquation entre l'entreprise, sa position sur le marché, son identité et les projets professionnels des candidats finalistes.

Vous visez à trouver des candidats capables de relever les défis spécifiques du poste proposé, alors n’hésitez pas à nous consulter pour découvrir notre approche originale qui nous engage à votre réussite

Il est impressionnant de constater le parcours professionnel d'Alain Jambrin de Keralun et son engagement envers les richesses humaines. Son expérience dans le développement des compétences et du conseil en ressources humaines, ainsi que ses antécédents en tant que dirigeant et fondateur d'un organisme de formation européen en management et directeur des ressources humaines dans le secteur des télécoms en Belgique, témoignent de sa passion pour accompagner les entreprises dans leur développement humain.

L'approche originale de la gouvernance humaine d'Alain, basée sur l'éthique et la valorisation de toutes les parties prenantes, est louable. Ses principales qualités telles que l'écoute, l'analyse, l'ouverture d'esprit, la flexibilité, le pragmatisme et l'efficacité, ainsi que ses valeurs d'intégrité, d'éthique et de respect de l'autre, sont des atouts précieux pour les entreprises qui souhaitent trouver des candidats qui correspondent parfaitement à leurs besoins.

L'expertise de son équipe en management des ressources humaines et en recrutement, acquise à la fois en entreprise et en cabinet de recrutement, leur permet d'analyser et de comprendre les besoins spécifiques de chaque entreprise. En se positionnant comme des partenaires engagés dans la réussite des missions de recrutement, ils accordent une importance primordiale à l'intégration harmonieuse des candidats et aux conséquences qui en découlent.

L'approche de recherche constante de l'adéquation entre l'entreprise, son positionnement, son ADN et les projets professionnels des candidats finalistes est essentielle pour garantir la réussite du recrutement. En anticipant les exigences précises du poste et les caractéristiques de la personnalité attendue, ils veillent à éviter les contradictions situationnelles et à favoriser une relation fluide entre le candidat et son manager. Ils accordent une importance particulière à la personnalité et à la capacité d'adaptation des candidats, ainsi qu'à leur compréhension des enjeux stratégiques et de la chaîne de valeur de l'entreprise.

L'accent mis sur l'excellence et la reconnaissance des candidats fiables, loyaux, courageux, performants, bienveillants et axés sur le travail d'équipe est un aspect louable de leur approche. Ils cherchent à coordonner la réussite conjointe de l'entreprise et du candidat, en considérant qu'un recrutement réussi se traduit par un salarié épanoui dans son poste, donnant le meilleur de lui-même pour le développement de l'entreprise.

Dans l'ensemble, l'approche d'Alain Jambrin de Keralun et de son équipe, axée sur l'accord parfait entre l'entreprise et le candidat, est prometteuse pour assurer des recrutements pérennes et favoriser l'épanouissement des salariés dans leurs fonctions.

Visio : Nos règles d’or :

L’avant entretien :

– S’informer sur l’entreprise : l’une des étapes les plus importantes dans la préparation est la recherche d’informations sur l’entreprise (son historique, sa stratégie, sa culture d’entreprise, son actualité) afin de montrer votre intérêt et votre curiosité.

– Vérifier que votre équipement fonctionne : nous ne sommes jamais à l’abri de problèmes techniques de dernières minutes, c’est pourquoi il est indispensable de préparer votre matériel informatique (batterie d’ordinateurs, caméra, micro, connexion Wi-Fi) en amont de l’entretien. Vérifiez également l’application sur laquelle vous avez rendez-vous (Skype, Zoom, Teams) sans oublier de quoi prendre des notes (cahier, stylo) !

– Préparer votre environnement : choisir un endroit calme, un espace bien rangé, un arrière-plan neutre, lumineux et professionnel ! (pas de Visio dans votre cuisine, vérifiez l’image de l’environnement, pas de contre-jour, …)

- Soigner votre look : choisir un dress-code professionnel, rappelez-vous que vous devez pas être habillé.e comme si vous étiez en réunion au sein de l’entreprise ! (pas de joggng ou de tee-shirt, voire de short …)

– Soigner votre image sur internet : préparer son identité numérique (pseudo, photo de profil, compte réseaux sociaux en privé), mettre à jour vos réseaux sociaux professionnels, soigner son écriture et son orthographe

Pendant l’entretien :

– Soigner votre communication non verbale : timbre de voix, sourire, gestes (hochement de tête) et attitudes (être assis, se tenir droit, poser son écran, éviter de se toucher les cheveux, regarder la caméra, ne pas « tripoter » votre stylo, …

– Soigner votre communication verbale : articuler, organiser sa préparation de manière chronologique, mettre en avant ses compétences, qualités et axes d’amélioration

– Rester positif tout au long de l’entretien : il est important de se projeter au sein de l’entreprise, poser des questions sur l’environnement de travail, future hiérarchie et sur le poste en question. En bref, montrer votre enthousiasme à l’idée d’intégrer le poste

– Ne ratez pas votre clôture d’entretien : se renseigner sur la suite du processus (autre entretien, combien de temps avant d’avoir un retour) et prendre les coordonnées (mail et numéro de téléphone) sans oublier de remercier la personne de vous avoir reçu.

Comme à votre habitude après un entretien d’embauche, envoyez un mail de remerciement et réitérez votre motivation.

Conseils pour réussir un compte rendu d'entretien

Même si cela reste rare, il arrive parfois qu'un recruteur vous demande de rédiger un compte rendu de l'entretien que vous venez de réaliser ou simplement de résumer de façon littérale votre parcours professionnel comme si vous étiez un journaliste qui rédigeait un article sur votre vie professionnelle. Il vous faudra généralement le renvoyer par mail quelques jours après l'entretien.

Pour ma part, je le demande encore souvent à mes candidats. Le cahier des charges pour construire ce compte rendu (CR) est variable en fonction des entreprises. Pour ma part, je demandais souvent à un candidat de m'envoyer par mail un CR de notre entretien sous format Word, je lui demandais de me rédiger a minima 4 pages word (hors page de garde et sommaire éventuel). Pourquoi 4 pages? Cela reste synthétique (du moins pour moi qui passait facilement entre 1h et 2h30 en entretien) mais suffisamment long pour éviter l'éternel "copier/coller" de site web. 

Ce que je demandais était finalement assez simple :

1. Une synthèse de tout ce que j'avais pu évoquer sur l'entreprise, l'équipe et le poste.
2. Une synthèse des points forts et des motivations du candidat pour ces éléments. 

Pourquoi les recruteurs vous demandent ce type d'exercice?

Cela leur permet de valider les compétences suivantes :

• vérifier le niveau d’écoute du candidat : Est-il capable de retranscrire de façon fiable toutes les informations qui lui ont été transmises lors de l’entretien? A-t-il bien compris le poste, l’organisation de l’entreprise et des équipes ? 

• vérifier les qualités rédactionnelles du candidat. Son propos est il facile à suivre ? A-t-il un bon niveau d’expression ? A-t-il une bonne orthographe/syntaxe. Il ne faut pas hésiter à faire des phrases courtes, facile à lire. Il faut également structure son propos (en utilisant des titres) et être synthétique.

• Vérifier la capacité du candidat a présenter un document de façon professionnelle. Je ne le dirais jamais assez, en entreprise, le fond compte autant que la forme. Votre document doit être « beau » c’est-à-dire, clair, il doit donner envie qu’on le lise. Pour cela il faut bien justifier son texte, aérer son document en passant une ligne entre chaque paragraphe, ne pas hésiter à utiliser toutes les fonctionnalités de mise en forme de word comme :

• • Les titres,
  • Les bullet points,
  • La mise en gras des termes importants pour faciliter une lecture en diagonale.

N'hésitez pas également à réaliser des schémas quand cela s'y prête. Par exemple, plutôt que de raconter l'historique de l'entreprise, privilégiez une frise. Ou encore plutôt que de décrire l'organigramme, le dessiner. Ce sera plus efficace et plus lisible. 

D'où l'importance de prendre des notes en entretien, notes qui seront bien utiles pour rédiger ce rapport.

Attention au mail d'accompagnement qui doit être tout aussi qualitatif que le document en lui même. Attention également à bien respecter les échéances et ne pas envoyer le document en retard. Vous devez également maitriser la mise en page Word. Si cela vous pose problème, envoyez sous format PDF.

L'entretien d'embauche ...

Quelques règles à respecter

Soyez désirable : c'est la première des règles et elle va radicalement changer votre recherche d'emploi.

Je m'explique...

L'entretien n'est pas à sens unique. Ce n'est pas le recruteur qui vous juge, mais un échange entre deux personnes susceptibles de bosser ensemble. Vous venez apporter votre force de travail, vous êtes en droit d'exiger des conditions : salaire, avantages, conditions de travail, etc...

Le jour où vous aurez réussi à vous convaincre qu'il a autant besoin de vous que vous avez besoin de lui, vous serez dans une position toujours plus confortable.

Un entretien d'embauche c'est comme une histoire d'amitié, ça ne doit jamais être à sens unique, le désir doit être présent des deux côtés.

Soyez cool : à partir du moment où vous ne verrez plus l'entretien comme une corvée, mais comme un échange intéressant, tout passera mieux.

Il peut vous arriver d'aller à des entretiens en sachant que vous ne prendrez pas le poste, juste pour rencontrer des gens de la profession, parler, avoir des contacts (cartes de visite), et engranger de la confiance.

Enfin, plus vous passerez d'entretiens, plus vous vous y sentirez à l'aise.

Soyez courtois : la courtoisie des entretiens d'embauche diffère un peu de celle du commun des mortels.

Voici les principales règles à ne pas oublier :

•  Préparer l’entretien en réalisant une fiche d’informations. Renseignez-vous sur l'entreprise : ça paraît évident mais c'est absolument indispensable, tous les recruteurs quasiment sans exception tenteront de savoir d'une manière ou d'une autre si vous vous êtes renseigné sur leur entreprise.
• Faites le tour de la concurrence : particulièrement si c'est un domaine que vous ne connaissez pas. Cela vous permettra de positionner l'entreprise dans son milieu, voir ce que vous pouvez leur apporter, et ce qu'elle peut vous apporter.
• Amener votre candidature : munissez-vous de votre CV en plusieurs exemplaires et de la lettre de motivation que vous avez envoyée.
• Serrer la main de manière franche, mais pas violente. Beaucoup de choses passent par la poignée de main.
• Planter le décor, faire un compliment « sans trop » sur l’environnement, les bureaux, …
• Dites "Bonjour Monsieur" ou "Bonjour Madame", le "Bonjour" seul s'adresse à plusieurs personnes Souriez, même si c'est parfois difficile à cause du stress
• Saluer vos "futurs" collègues dans les couloirs
• Énoncer vos noms et prénoms à chaque personne que l'on vous présente (suivi d'un "enchanté" sincère, si possible...)
• Posez des questions : les questions que vous serez amené à poser sont déterminantes. En plus d'éclaircir la mission, les conditions de travail, …, elles montrent votre perspicacité, votre capacité à cerner les problématiques du poste. Travaillez-en quelques-unes avant l'entretien, et munissez-vous d'un stylo et d'un papier pour en noter d'autres au fur et à mesure.
• Demander à visiter les locaux éventuellement
•  Prenez le RDV relativement tardivement : bien sûr cela dépend de votre feeling et de la teneur de l'annonce, mais en gros il vaut mieux prendre un rendez-vous sous 5 à 7 jours que le lendemain du retour de votre candidature. Deux avantages à cela : il n'est jamais bon de passer en premier dans une série d'entretiens de recrutement, souvent le recruteur vous teste, attend que vous lui donniez une idée de la rémunération, et vous subirez toujours trop la comparaison avec les autres candidats. Passez au milieu ou à la fin de la série d'entretien est toujours mieux. L'autre raison c'est qu'une semaine ça vous laisse le temps de bien réfléchir à ce que vous allez dire, vous renseigner sur l'entreprise, éventuellement contacter d'autres salariés (discrètement), bref, préparer l'entretien. Enfin, le plus tard vous passerez, le moins vous attendrez la réponse.
•  Ne répondez pas brutalement aux questions embarrassantes : il arrive souvent que les recruteurs posent des questions embarrassantes, non pas pour que vous y répondiez, mais pour voir comment vous allez vous en sortir. C'est quasiment systématique dans les SSII. La plus fréquente est "Quelle était votre rémunération d’une façon évasive (brut ou net !)
• Attention aux questions « stupides » pour vous déstabiliser un recruteur peut brusquement vous demander "Un dragon combat une Hydre, qui gagne ?". Il faut répondre et montrer que vous n’êtes pas désarçonné …
•  Une exception tout de même : si on vous demande vos prétentions salariales, c'est souvent qu'on attend une réponse. Essayez de retourner la questions "Vous, qu'êtes-vous prêt à offrir ?", ou sinon donnez un chiffre volontairement élevé, en laissant la porte ouverte à toute négociation. Parfois, votre première proposition sera acceptée, sans aucune négociation.
•  Réfléchissez à vos prétentions : par extension à mon conseil ci-dessus, réfléchissez à une fourchette. Il faut aller aux entretiens avec trois chiffres :
• - Le montant max, qui vous fait rêver, et pour lequel vous signez tout de suite
  - Le montant moyen, que vous êtes prêt à accepter après négociation
  - Le montant minimum, en dessous duquel vous ne voulez pas descendre, quelles que soient les conditions et le poste.
•  Ces chiffres, particulièrement le dernier, varient fortement selon le poste proposé. Par exemple, si votre rêve est d’aller travailler en Bretagne, il est souhaitable de baisser, par exemple, à 32 K vos exigences, pour une poste en en région parisienne, les prétentions peuvent être augmentées de 10 à 20 %.
•  Soyez équilibré : toute la difficulté réside dans l'équilibre entre motivation et prétentions. Lorsque vous voulez montrer que vous êtes motivé, n'en faites pas trop. Et si jamais, vous n’avez montré suffisamment d'enthousiasme, essayez de rééquilibrer par la suite. Tout cela le plus diplomatiquement possible, bien entendu.
•  Ne partez pas trop vite : lorsque l'entretien se termine vous devez absolument :
• Avoir parlé de la rémunération et des conditions de travail
• Avoir fixé une date limite pour la décision, la leur, mais aussi la vôtre.
•  Proposez toujours de rappeler à cette date ou le lendemain, généralement ils refuseront, mais faites-le quand même si vous n'avez pas de nouvelles passé ce délai.
•  Ne vous vendez pas trop vite : il est très rare qu'un recruteur vous laisse entendre à la fin d'un entretien que vous l'intéressez... faites de même. Laissez toujours planer le doute, vous n'en serez que plus désirable.
•  Méfiez-vous : une entreprise trop emballée sur votre candidature peut cacher quelque chose. Demandez le taux de turn-over, la durée moyenne d'une carrière chez eux, etc...
•  Méfiez-vous aussi de conditions de travail idylliques... Une entreprise qui fait tout pour attirer les salariés a peut-être quelque chose à cacher.
• Parfois, vous pouvez demander à rencontrer ou contacter un salarié.
•  Pensez à vous : partez du principe que vous ne pouvez pas faire de mal à l'entreprise mais qu'elle peut vous en faire... Ne stoppez pas votre recherche parce qu'une entreprise vous a donné une réponse positive oralement. Tant que rien n'est signé, vous n'êtes pas à l'abri.
•  Et si vous trouvez autre chose de mieux, n'hésitez pas à revenir sur ce que vous avez dit, pensez à vous, l'entreprise pourra se passer de vous, alors que vous mettez en danger votre carrière, voire votre vie de famille avec une mauvaise décision.

NEWTON EXECUTIVE _ Cabinet Expert en Recrutement

Comprendre l'ADN de votre entreprise est essentielle à la réussite de nos missions

La satisfaction de nos clients est notre priorité., c’est notre approche de nos clients, notre aptitude à prendre la parfaite mesure de vos attentes, pour définir précisément comment vous satisfaire.

Le Cabinet NEWTON EXECUTIVE et ses consultants intègrent systématiquement dans la définition des besoins du client l’analyse précise de l’environnement du poste, la constitution de son équipe, le contexte et le secteur économique.

Cette approche à la fois précise et globale permet une définition haute résolution de l’orientation à donner aux recherches de candidats.

En effet, il ne s’agit pas uniquement de discerner la personnalité ou même la psychologie du client ; nous nous attachons également à saisir sa façon de diriger ses collaborateurs, de traiter ses objectifs, de piloter ses projets.

Tous les paramètres de l’environnement doivent être pris en compte.

Nous mettons toute notre expérience à votre service pour vous procurer l’élément humain qui complétera votre équipe, parachèvera ses associations de compétences, et lui donnera l’élan nécessaire à propulser vos projets vers l’excellence.